永不放棄：我如何打造麥當勞王國／麥當勞成功傳奇 (224MB@PDF@KF/DF/FD/DU/UD)

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【檔案名稱】：永不放棄：我如何打造麥當勞王國／麥當勞成功傳奇
【檔案大小】：104MB+120MB
【檔案格式】：PDF
【檔案語言】：繁體中文
【檔案空間】：KF/DF/FD/DU/UD
【上傳日期】：2025/06/08
【刪檔天數】：30天無下載自動砍檔
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【內容簡介】：
《永不放棄：我如何打造麥當勞王國》
「他奪走別人的想法卻成為全球最大商業帝國」
麥當勞創辦人——雷克洛克的成功傳奇，

已被拍成電影《速食遊戲》（The Founder），佳評如潮！

　　★最歷久彌新的成功傳奇
　　
　　★美國學生必讀的創業經典
　　
　　★經理人／業務員／創業家 懷抱夢想的你 必讀好書！
　　
　　UNIQLO社長柳井正、SoftBank社長孫正義都說：
　　這本書，是我們人生的「聖經」！
　　
　　當一個人活到52歲，人生還有機會嗎？
　　你最好相信有。
　　將麥當勞以連鎖店方式推向全世界的雷‧克洛克，創業時已經52歲。
　　
　　他原本只是一位銷售「奶昔攪拌機」的業務員，經常往來於全美各城市。
　　直到他52歲時，在洛杉磯東部看到麥當勞兄弟所經營的速食漢堡店，驚為天人，進而把這家店以連鎖加盟店的形式擴展到全世界。
　　
　　作者在書中詳述自己的人生、創業的起點，以及身為一位創業者所面臨的點點滴滴，包括創業初期的種種困難、合約的陷阱、培養供應商和加盟業者、組織擴大的挑戰、競爭者兵臨城下的因應之道，以及暢銷商品的發想法（麥香魚、大麥克、蘋果派）等。
　　
　　本書是麥當勞創業者雷‧克洛克（Ray Kroc）的親筆自傳，藉由他的現身說法，讓人瞭解在成功傳奇的背後，他不僅是一位創業致富的億萬富翁，也是前衛的先驅者、熱情的創業家，更是一個天生會說故事的人。
　　無論是渴望改變、或想要研究商業模式的讀者，都可以藉由本書點燃心中的創業魂，也能深入瞭解成功者不只要懂得把握機會，更需要努力不懈，有所堅持。
　　
　　雷‧克洛克的名言：
　　●想瞭解對手的營運狀況，只要瞧他們的垃圾桶就好。
　　●我無法阻止對手模仿我的風格、偷走我的計畫，但是他們偷不走我腦子裡的想法。因此，我總是能領先他們一哩半。
　　●一個常見的謬論是：錢可以解決問題。其實不然，錢只會製造問題，而且錢愈多、問題愈大，如何聰明地花錢只是其中一個問題而已。
　　●青澀是成長的動力，成熟是衰敗的開始。
　　●若是真心想提供優質的服務給加盟主，就會記住他們地下室的格局、周圍巷弄的通行狀況等等，或許可因此建議他們更好的貯貨方式。
　　●工作，就像漢堡裡的牛肉；對我來說，工作就是玩樂。
　　●若要有所成就，必定得冒著失敗的風險；過程如果缺乏風險，成就也就不值得自豪，當然也不會快樂。
     
專業推薦：
麻膳堂負責人 徐安昇
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬

凡是喜愛赤裸裸的自我剖析與企業祕辛的重度讀者，這本自傳絕對適合你！
──《休士頓日報》

克洛克無私地分享他的人生故事，節奏明快——原來大老闆也是熬過來的！
──《聖地牙哥論壇報》

個人風格強烈的優秀自傳，充分展現出雷‧克洛克熱情樂觀的態度。
──《美西書評》

作者娓娓道來白手起家的歷程，坦率又不失幽默，讓人驚嘆連連。
──《波士頓環球早報》

話題十足、毫無保留的創業故事！
──《田納西日報》

哥倫布發現美洲新大陸，傑佛遜創立美利堅合眾國，而雷‧克洛克颳起大麥克旋風！
──作家湯姆‧羅賓斯，《君子雜誌》

作者簡介：
雷‧克洛克（Ray Kroc）
　　他出生於美國伊利諾州的橡樹園（Oak Park）。高中輟學之後，他擔任過紙杯銷售員、鋼琴演奏、奶昔攪拌機的銷售員等工作。1954年（52歲）他認識了莫裡斯和理查‧麥當勞兄弟，獲得了當時規模還很小的麥當勞餐廳的特許經營權。從此，他把麥當勞推廣至全美，到1984年全世界已擁有8,000家店。如今，麥當勞在119個國家擁有超過33,500家店。

　　1974年時，他買下了職棒球隊聖地牙哥教士隊。1984年因心臟病逝世，享年81歲。1985年，克洛克財團（Kroc Group）成立。

　　《永不放棄》（Grinding It Out）是克洛克的親筆自傳，自述他將麥當勞打造為世界連鎖餐廳龍頭的奮鬥過程。他以52歲高齡開創事業的熱情，至今依然激勵人心。


《麥當勞成功傳奇》
麥當勞在台灣已堂堂邁入第十七個年頭，連鎖店遍佈全島，幾乎每個城鎮都有「金色雙拱」的影子。它是這一代青年共同的成長回憶。麥當勞是如何成功的拓展全球化的版圖，又是如何巧妙的與不同的文化結合而「在地化」?

　　本書是由六位文化人類學家在東亞五大城市所做的田野調查，紀錄麥當勞這家西方速食店的龍頭在東方國家經營的狀況，同時分析亞洲年輕人如何擁抱西方文化，進而將之吸納為生活一部分的過程。在跨國經營的背後，麥當勞其實十分重視文化差異這件事，麥當勞董事長詹姆士．坎特洛普宣稱，麥當勞的目標是「儘可能成為當地文化的一部分」，除了大量晉用當地主管，並積極舉辦各種社區活動外，當日本人覺得在正餐沒有吃飯就吃不飽，又想吃燒烤的料理時，東京的麥當勞就從善如流，開始賣咖哩飯和照燒豬肉堡；在香港人的認知中，笑臉迎人必有詐，麥當勞就調整當地員工教育訓練的方式，不去強調麥當勞一貫的微笑式服務。總之，麥當勞會根據不同的市場環境在經營方式上做調整。而在全球化的趨勢下，「麥當勞經驗」將是本土企業進軍國際的一面借鏡。

各界推薦：
麥當勞與人類學家，兩個怎麼看都不搭嘎的東西，竟然結合在一起了。六個人類學家在亞洲五個城市（北京、台北、東京、香港、漢城）進行「田野調查」，觀察麥當勞在東方國家經營的狀況，並且分析了亞洲年輕人擁抱西方文化，進而融入為生活的過程。本書可讓讀者了解跨國企業如何跨越文化的藩籬進軍全世界。

作者簡介：
詹姆士‧瓦森（James L. Watson）
　　哈佛大學人類學教授，並於一九九七年擔任香港中文大學的客座教授。著有 《Emigration and the Chinese Lineage》等書。

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永不放棄：我如何打造麥當勞王國
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